Coaching tips - forstå hva som skal til for å skape endring

Vi er ofte fanger av oss selv fordi vi ikke skjønner at endring aldri er avhengig av hvor dyktige vi er, men hvor motiverte vi er. For å forstå hva som skal til for at en person skal endre seg eller gjøre en forandring i sitt liv, må du forstå hva denne personen føler han virkelig har behov for, og hva du kan bruke for å overtale ham til å gjøre endringen. Ofte er det bare et lite spark i riktig retning som skal til. Noen ganger må personen det dreier seg om bli bevisst på hva han går glipp av ved ikke å endre seg, og hvilke muligheter han kan få ved å endre seg. Med andre ord: skyggelappene foran øynene må bort.

Et lite eksempel
La oss si at du gjennom samtaler har forstått at en av dine ansatte, Audun, ønsker å ta steget opp til å bli prosjektleder, men at han føler seg altfor sjenert til å kunne påta seg en slik rolle. Du vet at Audun alltid har gjort en meget god jobb, og du kunne godt tenke deg å støtte Auduns ønske om å bli prosjektleder.

Fordi du har lest artikkelen "Vår indre drivkraft" og coaching tipset fra siste erfaringsdrypp og testet ut dette, vet du at Audun drives av to sterke behov, nemlig behovene for sikkerhet og samhørighet. Dette er hans indre drivkraft og det som påvirker alle de valgene Audun gjør.

Du går i tenkeboksen, og etter noen dager kommer du fram til følgende alternativer.

Du kan få Audun til å ta spranget ved å få ham til å assosiere massiv uimotståelig smerte ved ikke å forandre seg og massiv uimotståelig glede og muligheter ved å forandre seg. Still ham følgende spørsmål:
- Hva har det kostet deg å være sjenert i andre jobber?
- Hva koster det deg nå å være sjenert i forhold til din karriere?
- Hvis du 5, 10, 20 år fra nå er like sjenert, hva vil det koste deg?
- Hvordan ville din karriere sett ut hvis du ikke var sjenert?

Du kan også bruke Auduns indre drivkraft til å endre seg ved å få ham til å se at det å være prosjektleder vil tilfredsstille hans behov for sikkerhet og samhørighet. Dette kan du gjøre ved å tilby ham opplæring, oppfølging og små prosjekter til å begynne med slik at han blir sikker i jobben som prosjektleder. Du kan også vise til hans gode evne til å skape samhørighet, og at han vil kunne utvikle og bruke denne evnen mye bedre som prosjektleder.

Som leder og menneske vet du at vi alle er forskjellige og derfor trigges av forskjellige ting. Det som kan få en medarbeider til å ta spranget vil ikke nødvendigvis virke på en annen medarbeider.

Det viktigste du kan gjøre er derfor å kjenne og forstå dine medarbeidere slik at du vet hvordan du kan lede hver enkelt.